Damartex accélère son plan stratégique de transformation, annonce un projet de réorganisation et renforce sa structure financière
Damartex a été fortement impacté par la crise du Covid 19 qui a obligé la
fermeture de 170 magasins pendant deux mois et entrainé un ralentissement sensible de son activité (-23,9% de mars à mai). Le Groupe confirme qu’il s’attend à de lourdes pertes pour son exercice annuel. Cette situation exceptionnelle, qui fait suite à deux années marquées par des mouvements sociaux en France, incite Damartex à accélérer sa transformation initiée avec le plan « Transform to Accelerate ».
Ce plan stratégique se concentre sur 5 axes :
- Modernisation de l’image
- Transformation digitale
- Développement des nouvelles activités
- Priorité à l’agilité
- « Change Our World » : mise en œuvre de l’ambition RSE.
Ce plan avait commencé à produire ses premiers effets au premier semestre de l’exercice 2019-2020 avec un retour de la croissance et une amélioration notable du résultat opérationnel courant.
Fort de ce constat encourageant avant la crise sanitaire et pour relancer cette dynamique positive malgré la crise actuelle, Damartex a pris les décisions suivantes :
1. ACCELERATION DE LA TRANSFORMATION PAR UN RECENTRAGE DE L’ACTIVITÉ
Damartex a annoncé son intention de recentrer son portefeuille d’activité sur un nombre restreint de marques afin de pouvoir assurer les investissements nécessaires à leur modernisation et à leur transformation digitale. Demandant des investissements trop conséquents pour assurer leur repositionnement, les marques La Maison du Jersey, Delaby et Jours Heureux, verront leur activité s’arrêter d’ici juin 2021.
Damartex s’appuiera alors sur trois pôles équilibrés et robustes : le pôle Fashion composé de Damart, Afibel et Xandres, le pôle Home & Lifestyle intégrant 3 Pagen, Coopers of Stortford et Vitrine Magique, et enfin le pôle Healthcare récemment créé et composé de Santéol et Sedagyl.
2. RENFORCEMENT DE L’EFFICACITÉ GROUPE
Pour supporter le plan stratégique et accélérer l’agilité et l’efficacité de ses
différentes marques, Damartex a initié aujourd’hui un processus d’informationconsultation auprès des différents CSE (Comité Social & Economique) du groupe.
Il envisage la mutualisation de plusieurs services (Conception et mise sur le
marché de l’offre produits, édition et fabrication des catalogues) et des
collaborations renforcées entre les différentes marques. La logistique catalogue dont l’activité a été sensiblement réduite depuis 5 ans serait externalisée. Enfin, après une revue du portefeuille, la fermeture de 3 magasins Damart en France est envisagée.
À l’issue de la consultation, ces projets de recentrage et de réduction de coûts entraineraient la suppression de 195 postes dont 159 France (où 25 nouveaux postes seront également créés).
Fidèle à sa culture de dialogue et de responsabilité sociétale, Damartex mettra tout en œuvre pour minimiser l’impact sur l’emploi et donner un
accompagnement de qualité à tous ses collaborateurs.
3. RENFORCEMENT DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE
Au-delà de ces ambitions stratégiques devant permettre de retrouver une croissance rentable et durable, le Groupe doit également faire face aux difficultés immédiates dues au Coronavirus.
Damartex est ainsi en discussion avec ses partenaires bancaires pour la renégociation de ses covenants et la mise en place d’un Prêt Garanti par L’État (PGE) de 80M€. L’issue de ces discussions est prévue avant la fin du mois de juin. L’obtention du PGE doit permettre au groupe de faire face à ses échéances de trésorerie à court terme et s’inscrit dans un scénario d’une nouvelle pandémie en fin d’année 2020.
De manière à financer son plan stratégique, le Groupe propose de réaliser une augmentation de capital d’environ 30M€ avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires d’ici la fin de l’année, sous réserve des conditions de marché. Cette opération a reçu le soutien de l’actionnaire de référence et le comité exécutif y participera également.
Enfin, la structure du bilan pourrait être renforcée par la cession d’actifs non productifs à hauteur de 15M€.
« Transform to Accelerate 2.0 est un plan ambitieux et nécessaire pour
positionner Damartex comme l’un des leaders européens de la silver économie. Les résultats encourageants précédant la crise du Covid-19 ont validé la pertinence du modèle diversifié de Damartex et nous incite à aller plus loin dans cette transformation. Je tiens à ce titre à remercier nos collaborateurs, pour leur engagement extraordinaire auprès de nos clients et partenaires durant cette période. Les différentes mesures envisagées aujourd’hui doivent permettre au Groupe de retrouver une base solide pour affronter un environnement économique compliqué durant l’année 2020. » a déclaré Patrick Seghin,
Président du Directoire de Damartex.
« L’année 2020, sera à de nombreux points de vue, une année particulière pour Damartex. Alors que le Groupe constatait les premiers effets positifs de son plan de transformation en amorçant un retour à la croissance, il se retrouve confronté à une crise sanitaire sans précédent, apportant avec elle de nombreuses incertitudes. Pérenniser l’activité nécessite aujourd’hui la prise de décisions difficiles, cependant, fort de son ambition -On Seniors Side-, de ses valeurs et du dynamisme de ses équipes, Damartex possède de nombreux atouts pour se relever et adresser l’avenir. » a ajouté Jean Guillaume Despature, Président du Conseil de Surveillance de Damartex.
PROFIL
Le Groupe Damartex, l’un des principaux distributeurs européens pour senior, a l’ambition de devenir le leader européen de la silver économie. Il regroupe trois pôles :
• «Fashion», Damart, Afibel, La Maison du Jersey, Xandres
• «Home & Lifestyle», 3 Pagen, Vitrine Magique, Coopers of Storford, Jours Heureux, Delaby
• «Healthcare», Sedagyl et Santéol
Le Groupe est présent principalement en Europe, notamment en France, en
Grande Bretagne, en Belgique et en Allemagne.
www.damartex.com
CONTACTS
Damartex : Bruno Defache
Tel : 03 20 11 45 30
bdefache@damartex.com
Shan : Alexandre Daudin
Tel : 01 44 50 51 76
alexandre.daudin@shan.fr