Accélération de la dynamique de croissance à +20,4% au 3° trimestre

Damartex clôture le troisième trimestre en croissance de +20,4% à taux de change réels (+20,8% à taux constants) pour un chiffre d’affaires qui s’établit à 195,2 M€. Cette progression confirme la bonne dynamique d’activité observée sur les deux premiers trimestres de l’exercice, respectivement de +1,3% et +6,2% à taux de changes réels. Si le Groupe bénéficie d’un effet de base favorable, cette bonne performance s’inscrit malgré tout dans un contexte économique qui reste dégradé (mesures sanitaires, magasins fermés dans plusieurs marchés). Ces bons résultats reflètent la volonté de Damartex de continuer à investir pour développer le chiffre d’affaires. C’est particulièrement le cas sur le canal E-commerce où l’accélération digitale se traduit par une croissance de l’activité de +75,6% sur le troisième trimestre et de +60,9% sur les neufs premiers mois de l’exercice à taux de change réels.

Sur les neufs premiers mois de l’exercice, Damartex enregistre un chiffre d’affaires en nette amélioration de +9,0% à taux de change réels (+9,5% à taux de change constants) à 597,5M€. Cette hausse est sensible sur tous les pôles et sur l’ensemble des canaux de distributions.

Le chiffre d’affaires du pôle « Fashion » s’établit à 436,0M€ sur les neufs premiers mois, en croissance de +5,6% à taux réels (+6,0% à taux de change constants). Au troisième trimestre, les ventes s’améliorent de +18,4% à taux réels (+18,7% à taux de change constants).

Sur le trimestre, la croissance est tirée principalement par l’enseigne Damart avec une croissance de +29,5% à taux réels (+29,9% à taux de change constants). Cette dynamique témoigne de l’impact positif de la stratégie de modernisation et des investissements marketings engagés. En France, l’activité enregistre un rebond sur l’ensemble des canaux de distribution (Magasins, Ventes Par Catalogue et Web) de près de +25% à taux réels. En Belgique et au Royaume- Uni l’activité reste solide avec une progression respectivement de +20,1% et +50,2% à taux réels.

En repli de -8,5% à taux réels, sur ces 3 derniers mois, l’activité de l’enseigne Afibel continue d’être impactée par sa transformation. La marque a dévoilé en fin de période son nouveau positionnement accompagné d’une campagne média dont les premiers effets sont attendus sur le prochain exercice.

Le chiffre d’affaires du pôle « Home & Lifestyle » s’établit à 137,9 M€ en croissance de +16,5% à taux réels (+17,2% à taux de change constants) sur les neufs premiers mois. Les ventes du troisième trimestre s’élèvent à 48,8 M€ en forte hausse de +25,2% à taux réels (+25,8% à taux de change constants).

Ce rebond s’explique notamment par les investissements digitaux et marketings visant à mettre en avant le renouvellement de l’offre et augmenter la part du Web dans le mix de vente. Ainsi sur le trimestre, tandis que Coopers of Stortford enregistre une croissance de +75,3% à taux réels, l’enseigne 3Pagen-Vitrine Magique accroît son activité de + 15,4% à taux réels.

Enfin le pôle « Healthcare » qui regroupe les enseignes Sedagyl et Santéol, ressort avec un chiffre d’affaires à 23,6M€ en nette progression de +40,1% à taux réels (+40,7% à taux de change constants sur les neufs premiers mois). Au titre du trimestre, l’activité enregistre une croissance de +28,4% à taux réels (+28,7% à taux de change constants) pour un chiffre d’affaires de 8,2M€. Cette dynamique est conjointement tirée par les deux enseignes dont Santéol qui profite de l’intégration effective de Eden Médical depuis le 1^er janvier 2021.

Perspectives

Les dernières publications de l’exercice en cours, témoignent de l’ambition forte du Groupe, au travers de la mise en œuvre de son plan stratégique « Transform to Accelerate 2.0 » visant à renouer avec la croissance grâce à un positionnement fort dans le segment de la silver économie.

Le Groupe poursuit ses efforts dans le cadre du déploiement de sa stratégie, visant à générer de la croissance rentable. Il reste toutefois prudent compte tenu d’une situation sanitaire toujours tendue.

POURSUITE DE LA TRANSFORMATION ET DU DEVELOPPEMENT

ACTIVITE

Le chiffre d’affaires du premier semestre s’établit à 402,3 M€ en croissance de +4,2% en taux réels par rapport à l’an dernier sur la même période (+4,7% à taux de change constants).

Le chiffre d’affaires de l’activité « Fashion » ressort à 297,8 M€, en légère croissance de +0,6% à taux réels (+1% à taux de change constants). Après un recul de l’activité enregistré sur le premier trimestre 2020-2021, du fait de l’impact de la crise sanitaire et des mesures de restriction, le pôle enregistre un net rebond au deuxième trimestre (+2,6% à taux réels). Cette dynamique retrouvée sur le semestre est tirée, notamment, par l’enseigne Damart (+1,5% à taux réels) sous l’effet principalement de l’excellente performance de la vente à distance . L’activité « Home & Lifestyle » poursuit sa dynamique avec une croissance de +12,2% à taux réels (+13,0% à taux de change constants) pour 89,1 M€ de chiffre d’affaires. Le pôle renoue également avec une excellente dynamique au deuxième trimestre (+14,4% à taux réels) sous l’effet notamment de l’accueil favorable réservé à la gamme renouvelée de Coopers of Stortford, ainsi qu’une belle progression des enseignes 3Pagen et Vitrine Magique.

Enfin, le pôle « Healthcare », dédié aux activités de santé, récemment créé, confirme ses objectifs avec une progression de +47,3% à taux réels (+48,1% à taux de change constants) pour un chiffre d’affaires de 15,4 M€. Cette croissance est soutenue par les deux enseignes composant le pôle : Santéol (intégration en 2020) et Sedagyl.

RESULTATS

L’Ebitda opérationnel clôture en sensible progression à 26,6 M€ (contre 11,5 M€ sur l’exercice précédent). Cette performance s’explique par le rebond d’activité enregistré principalement sur le deuxième trimestre 2020, couplé à une politique fine de maitrise des coûts, notamment marketings, pour adresser avec prudence un environnement de marché dégradé.

Le résultat opérationnel courant (ROC) ressort donc en forte progression à 15,3 M€ (contre 2,4 M€ sur l’exercice précédent). Cette performance vaut pour l’ensemble des pôles « Fashion », « Home & Lifestyle » et « Healthcare » avec un ROC respectivement à 8,5 M€, 5,4 M€ et 1,4 M€. Le résultat net s’établit à 11,1 M€ (contre 1,9 M€ au titre de l’exercice précédent).

Damartex renoue ainsi avec un bon niveau de profitabilité sur le premier semestre confirmant la tendance engagée lors de l’exercice 2019.

SITUATION FINANCIERE

La situation financière nette s’établit à +17,9 M€ (contre -42,5 M€ pour l’exercice précédent). Cette progression est le fait de la croissance de l’activité et repose principalement sur deux leviers :

• la prise en compte de l’opération exceptionnelle d’augmentation de capital à hauteur de 33,9 M€, et ; 
• une excellente gestion du besoin en fonds de roulement (-9,9 M€ contre 31,8 M€ en 2019) malgré un environnement extrêmement volatile du fait de la crise sanitaire. Cette performance est la conséquence directe des efforts entrepris dans l’axe 4 du plan de transformation (priorité à l’agilité).

La solidité financière du Groupe lui permet d’accélérer son plan de transformation et de poursuivre une politique de croissance externe opportuniste en ligne avec ses ambitions de développement sur le marché de la Silver Economy.

PERSPECTIVES

Cette performance commerciale, malgré un contexte de crise sanitaire, conjuguée à une solidité financière renforcée sont de solides atouts pour adresser l’avenir. Damartex poursuit ainsi proactivement le déploiement de son plan de transformation TTA 2.0, notamment sur les aspects de digitalisation, lui permettant d’adresser les enjeux du marché de la Silver Economy.
Le Groupe reste cependant prudent au regard des incertitudes subsistantes liées à l’épidémie du coronavirus.

Performance en ligne avec le plan de transformation

Damartex conclut le premier semestre de l’exercice 2020/2021 sur un chiffre d’affaires de 402,3 M€ en progression de +4,2% à taux de change réels (+4,7% à taux de change constants). Les ventes au deuxième trimestre sont en hausse sensible de +6,2% à taux réels à 247,2 M€ (+7,0% à taux de change constants).
Le Groupe a connu une croissance soutenue, premiers effets visibles de la mise en œuvre du plan « Transform to accelerate 2.0 » (TTA 2.0). Cette progression est portée notamment par la forte augmentation du e commerce (+54,2% à taux réels sur le semestre) et la hausse de la vente par catalogue. Ces deux canaux bénéficient d’un effet conjoncturel favorable lié à la crise sanitaire actuelle, véritable accélérateur de changement dans les modes de consommation. A contrario, les ventes en magasins ont été négativement impactées par la fermeture des magasins lors des périodes de confinement. Suite à l’assouplissement des mesures sanitaires dans ses principaux marchés, Damartex a bénéficié d’une forte reprise de la consommation au mois de décembre 2020.
Le chiffre d’affaires du pôle « Fashion » s’établit à 297,8 M€ sur le semestre, en légère croissance de +0,6% à taux réels (+1% à taux de change constants), tirénotamment par une progression des ventes de +2,6% à taux réels au second trimestre (+3,3% à taux de change constants).
Sur le semestre, l’activité de la marque Damart augmente de +1,5% à taux réels (+2,0% à taux de change constants) sous l’effet de l’excellente performance de la vente à distance notamment en France et au Royaume-Uni.

Les ventes en Belgique sont néanmoins sensiblement impactées par la fermeture des magasins qui restent le principal canal de distribution.
L’activité d’Afibel s’inscrit en retrait de -3,7% à taux réels. Ce repli est conforme aux attentes et reflète les premiers apports du repositionnement stratégique dont le Groupe attend l’intégralité des effets sur les saisons à venir.
Le pôle « Home & Lifestyle » poursuit sa solide croissance avec un chiffre
d’affaires de 89,1 M€ en progression de +12,2% à taux réels (+13,0% à taux de change constants). Les ventes du deuxième trimestre s’établissent à 53,2 M€ en forte hausse de +14,4% à taux réels (+15,8% à taux de change constants).
Sur le semestre, Coopers of Stortford, marque présente exclusivement au
Royaume-Uni, connait une hausse de +59,0% de son chiffre d’affaires (+63,1% à taux de change constants). Cette surperformance est le fruit de la poursuite du renouvellement de sa gamme, d’une accélération digitale et d’un approvisionnement plus proche de ses marchés permettant une plus grande réactivité.
Les marques 3Pagen et Vitrine Magique dont l’activité au 1er trimestre avait été pénalisée par le décalage du plan commercial, ont connu un fort rebond sur le 2ème trimestre et affichent une croissance de +5,0% à taux réels au premier semestre.
Le pôle « Healthcare » dédié à l’activité de santé, voit son chiffre d’affaires
s’établir à 15,4M€ au premier semestre en progression de +47,3% à taux réels (+48,1% à taux de change constants). Cette hausse s’explique par l’intégration de Santéol, dont l’activité est conforme aux objectifs du Groupe, ainsi que par la bonne tenue de Sédagyl qui s’inscrit en forte croissance de +8,3% à taux réels (+8,8% à taux de change constants)
Sur l’ensemble du pôle, le chiffre d’affaires du deuxième trimestre s’élève à
7,9 M€ en forte hausse de +59,3% à taux réels (+61,0% à taux de change
constants).
Dans un contexte particulièrement volatile, Damartex voit les premiers
bénéfices de son plan de transformation TTA 2.0. L’agilité, un des cinq axes
stratégiques de ce plan, a en effet permis de profiter pleinement de la reprise de la consommation en fin d’année. Le Groupe s’attend ainsi à une hausse sensible de son résultat sur le premier semestre.
Néanmoins l’incertitude de la crise sanitaire incite le Groupe à la prudence surla poursuite de l’activité sur l’exercice.

Damartex annonce le lancement d’une augmentation de capital de ses actionnaires d’un montant brut d’environ 29,5 millions d’euros, pouvant être porté à 33,9 millions d’euros en cas d’exercice intégral.

L’Autorité des marchés financiers (AMF) a approuvé le 30 septembre 2020 le Prospectus relatif à cette opération.

Depuis sa création en 1953, Damartex s’est développé en se focalisant sur le marché des seniors (Silver Economy) en France puis en Europe autour des valeurs fortes : responsabilité sociétale, respect, empathie, esprit d’équipe, innovation et entrepreneuriat !

 Son modèle d’activité est structuré autour de trois activités distinctes et complémentaires – Fashion (prêtà-porter), Home & Lifestyle (maison, décoration), Healthcare (santé) – qui reposent sur huit marques fortes.

Le marché des seniors : un marché en profonde mutation et à fort potentiel de croissance

Damartex évolue sur un marché en forte croissance, porté par le vieillissement de la population (population de plus de 65 ans attendue à 28,5% à horizon 2050 contre 20% début 2018 en Europe – Eurostat), une tendance qui tend au prolongement de la vie à domicile ainsi qu’à une progression de la consommation.

La crise sanitaire de la Covid-19 et les effets du confinement ont accéléré la digitalisation des habitudes de consommation et mis en lumière les besoins toujours plus importants en services de santé, notamment à domicile.

Damartex s’est engagé depuis 2018 dans un plan de transformation, Transform to Accelerate visant à restructurer son business model autour de 5 axes stratégiques :

• IMAGE REVOLUTION : modernisation des marques et de l’expérience client pour apporter une réponse plus adaptée aux nouveaux comportements de consommation des seniors

• DIGITAL TRANSFORMATION : prioriser les investissements sur le digital pour capter le potentiel de croissance offert par le e-commerce

• NEW BUSINESS DEVELOPMENT : accélérer la croissance des pôles Home & Life Style et Healthcare, segments de marché à forte croissance

• PRIORITY TO AGILITY : optimiser la stratégie de distribution multicanal et renforcer les synergies opérationnelles entre les différents pôles

 • CHANGE OUR WORLD : placer la responsabilité au cœur de la politique de développement du Groupe.

Afin de réguler sa situation économique, Damartex a effectué un recentrage stratégique de son portefeuille de marques pour apporter une réponse adaptée aux attentes des seniors et conquérir ainsi la Silver Economy.

Aujourd’hui, le produit de l’Augmentation de Capital sera destiné à doter la Société de moyens supplémentaires afin d’accélérer le déploiement de son plan stratégique Transform To Accelerate 2.0 pour :

• capter l’immense gisement de croissance de la Siver Economy

• assurer ROCE et indépendance financière en s’appuyant sur un business model pérenne et rentable

• créer des carrières tout en offrant un environnement de travail respectueux, motivant et créatif

A savoir que la moitié du produit net de l’Augmentation de Capital sera au financement des croissances externes du pôle Healthcare et le solde au financement de l’accélération de la mise en œuvre des 5 axes stratégiques. En cas de limitation de l’Augmentation de Capital à 75% du montant attendu, le Groupe réduira en priorité ses ambitions sur la croissance externe.

Vous êtes intéressés ? Retrouvez les principales modalités de l’opération dans le document officiel :

Les actionnaires de la Société sont informés qu’une Assemblée Générale
Extraordinaire se tiendra le jeudi 16 juillet 2020 à 14h30.

Dans le contexte d’épidémie de Covid-19 et dans la continuité du respect des
mesures sanitaires pour endiguer l’épidémie, le Directoire a décidé lors de sa séance du 28 mai 2020 de tenir son Assemblée Générale à huis-clos sans
présence physique des actionnaires au siège de la Société. Aucune carte d’admission ne sera délivrée. Les actionnaires sont invités à participer à l’Assemblée générale en votant par correspondance, en donnant pouvoir au Président de l’Assemblée générale ou en donnant mandat à un tiers (conformément aux dispositions statutaires) en utilisant le formulaire prévu à cet effet et téléchargeable sur le site de la société (www.damartex.com).

Les modalités précises de vote par correspondance ou par procuration seront décrites dans l’avis préalable et l’avis de convocation. L’avis préalable à l’Assemblée générale, comportant l’ordre du jour et les projets de résolutions qui seront soumis au vote des actionnaires, sera publié au Bulletin des Annonces Légales et Obligatoires (BALO) du 10 juin 2020. L’avis de convocation sera publié au BALO le 1er juillet prochain et dans un journal d’annonces légales. A cette occasion, les actionnaires seront invités à se prononcer sur la réalisation d’un projet d’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription s’inscrivant dans le cadre du plan stratégique « Transform To Accelerate 2.0 » communiqué ce jour.

Les documents et renseignements préparatoires à l’Assemblée pourront être consultés et téléchargés sur le site de la Société :
https://damartex.com/informations-reglementees/

PROFIL
Le Groupe Damartex, l’un des principaux distributeurs européens pour senior, a l’ambition de devenir le leader européen de la silver économie. Il regroupe trois pôles :
• «Fashion», Damart, Afibel, La Maison du Jersey, Xandres
• «Home & Lifestyle», 3 Pagen, Vitrine Magique, Coopers of Storford, Jours Heureux, Delaby
• «Healthcare», Sedagyl et Santéol
Le Groupe est présent principalement en Europe, notamment en France, en
Grande Bretagne, en Belgique et en Allemagne.

www.damartex.com

CONTACTS
Damartex : Bruno Defache
Tel : 03 20 11 45 30
bdefache@damartex.com
Shan : Alexandre Daudin
Tel : 01 44 50 51 76
alexandre.daudin@shan.fr

Damartex a été fortement impacté par la crise du Covid 19 qui a obligé la
fermeture de 170 magasins pendant deux mois et entrainé un ralentissement sensible de son activité (-23,9% de mars à mai). Le Groupe confirme qu’il s’attend à de lourdes pertes pour son exercice annuel. Cette situation exceptionnelle, qui fait suite à deux années marquées par des mouvements sociaux en France, incite Damartex à accélérer sa transformation initiée avec le plan « Transform to Accelerate ».
Ce plan stratégique se concentre sur 5 axes :

1. Modernisation de l’image
2. Transformation digitale
3. Développement des nouvelles activités
4. Priorité à l’agilité
5. « Change Our World » : mise en œuvre de l’ambition RSE.

Ce plan avait commencé à produire ses premiers effets au premier semestre de l’exercice 2019-2020 avec un retour de la croissance et une amélioration notable du résultat opérationnel courant.

Fort de ce constat encourageant avant la crise sanitaire et pour relancer cette dynamique positive malgré la crise actuelle, Damartex a pris les décisions suivantes :

1. ACCELERATION DE LA TRANSFORMATION PAR UN RECENTRAGE DE L’ACTIVITÉ
Damartex a annoncé son intention de recentrer son portefeuille d’activité sur un nombre restreint de marques afin de pouvoir assurer les investissements nécessaires à leur modernisation et à leur transformation digitale. Demandant des investissements trop conséquents pour assurer leur repositionnement, les marques La Maison du Jersey, Delaby et Jours Heureux, verront leur activité s’arrêter d’ici juin 2021.
Damartex s’appuiera alors sur trois pôles équilibrés et robustes : le pôle Fashion composé de Damart, Afibel et Xandres, le pôle Home & Lifestyle intégrant 3 Pagen, Coopers of Stortford et Vitrine Magique, et enfin le pôle Healthcare récemment créé et composé de Santéol et Sedagyl.

2. RENFORCEMENT DE L’EFFICACITÉ GROUPE
Pour supporter le plan stratégique et accélérer l’agilité et l’efficacité de ses
différentes marques, Damartex a initié aujourd’hui un processus d’informationconsultation auprès des différents CSE (Comité Social & Economique) du groupe.
Il envisage la mutualisation de plusieurs services (Conception et mise sur le
marché de l’offre produits, édition et fabrication des catalogues) et des
collaborations renforcées entre les différentes marques. La logistique catalogue dont l’activité a été sensiblement réduite depuis 5 ans serait externalisée. Enfin, après une revue du portefeuille, la fermeture de 3 magasins Damart en France est envisagée.
À l’issue de la consultation, ces projets de recentrage et de réduction de coûts entraineraient la suppression de 195 postes dont 159 France (où 25 nouveaux postes seront également créés).
Fidèle à sa culture de dialogue et de responsabilité sociétale, Damartex mettra tout en œuvre pour minimiser l’impact sur l’emploi et donner un
accompagnement de qualité à tous ses collaborateurs.

3. RENFORCEMENT DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE
Au-delà de ces ambitions stratégiques devant permettre de retrouver une croissance rentable et durable, le Groupe doit également faire face aux difficultés immédiates dues au Coronavirus.
Damartex est ainsi en discussion avec ses partenaires bancaires pour la renégociation de ses covenants et la mise en place d’un Prêt Garanti par L’État (PGE) de 80M€. L’issue de ces discussions est prévue avant la fin du mois de juin. L’obtention du PGE doit permettre au groupe de faire face à ses échéances de trésorerie à court terme et s’inscrit dans un scénario d’une nouvelle pandémie en fin d’année 2020.
De manière à financer son plan stratégique, le Groupe propose de réaliser une augmentation de capital d’environ 30M€ avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires d’ici la fin de l’année, sous réserve des conditions de marché. Cette opération a reçu le soutien de l’actionnaire de référence et le comité exécutif y participera également.

Enfin, la structure du bilan pourrait être renforcée par la cession d’actifs non productifs à hauteur de 15M€.

« Transform to Accelerate 2.0 est un plan ambitieux et nécessaire pour
positionner Damartex comme l’un des leaders européens de la silver économie. Les résultats encourageants précédant la crise du Covid-19 ont validé la pertinence du modèle diversifié de Damartex et nous incite à aller plus loin dans cette transformation. Je tiens à ce titre à remercier nos collaborateurs, pour leur engagement extraordinaire auprès de nos clients et partenaires durant cette période. Les différentes mesures envisagées aujourd’hui doivent permettre au Groupe de retrouver une base solide pour affronter un environnement économique compliqué durant l’année 2020. » a déclaré Patrick Seghin,
Président du Directoire de Damartex.

« L’année 2020, sera à de nombreux points de vue, une année particulière pour Damartex. Alors que le Groupe constatait les premiers effets positifs de son plan de transformation en amorçant un retour à la croissance, il se retrouve confronté à une crise sanitaire sans précédent, apportant avec elle de nombreuses incertitudes. Pérenniser l’activité nécessite aujourd’hui la prise de décisions difficiles, cependant, fort de son ambition -On Seniors Side-, de ses valeurs et du dynamisme de ses équipes, Damartex possède de nombreux atouts pour se relever et adresser l’avenir. » a ajouté Jean Guillaume Despature, Président du Conseil de Surveillance de Damartex.

PROFIL
Le Groupe Damartex, l’un des principaux distributeurs européens pour senior, a l’ambition de devenir le leader européen de la silver économie. Il regroupe trois pôles :
• «Fashion», Damart, Afibel, La Maison du Jersey, Xandres
• «Home & Lifestyle», 3 Pagen, Vitrine Magique, Coopers of Storford, Jours Heureux, Delaby
• «Healthcare», Sedagyl et Santéol

Le Groupe est présent principalement en Europe, notamment en France, en
Grande Bretagne, en Belgique et en Allemagne.
www.damartex.com

CONTACTS
Damartex : Bruno Defache
Tel : 03 20 11 45 30
bdefache@damartex.com

Shan : Alexandre Daudin
Tel : 01 44 50 51 76
alexandre.daudin@shan.fr

La situation que le monde vit est sans précédent et nous a poussé à repenser notre activité. Alors qu’une grande partie des collaboratrices et collaborateurs sont actuellement en télétravail ou en chômage partiel, des voix se sont élevées pour mettre en place des actions solidaires auprès de nos client·es.

La Fondation On Seniors’ Side s’engage et appelle régulièrement nos clientes les plus fragiles. Cela est possible grâce à la collaboration avec l’association Alma Nord-Pas-de-Calais, qui nous guide pour prendre de leurs nouvelles et si nécessaire les orienter vers le service santé ou social adapté à leurs besoins. Quatorze collaborateurs bénévoles et volontaires ont testé ce dispositif avant de l’étendre à tous ceux qui voulaient rejoindre le mouvement. Ils sont à présent plus d’une centaine de Damart et Afibel à téléphoner et près de 400 clientes ont été contactées !

Pour Sandrine, gestionnaire import/export qui s’est portée volontaire : «  Mon premier appel a été un peu stressant, j’étais hésitante et peu sûre de moi . Puis j’ai pris confiance. Les personnes étaient toutes ravies de pouvoir discuter avec quelqu’un. Nous avons discuté du jardin, de la météo et du confinement (pb commun à tous finalement). Cela permet de les aider à relativiser ». En échange d’un peu de temps, d’écoute et de conversations sur des sujets variés, nous recevons de la part de nos clients ravis de cette initiative, beaucoup de reconnaissance et de remerciements et cela nous fait chaud au cœur !

Quelques témoignages de clientes contactées :

Marie-Claude : « Merci pour ce rayon de soleil dans ma journée »

Marie-José : « merci de prendre de mes nouvelles »

Micheline : « Merci de votre solidarité »

Marie-Thérèse : « merci beaucoup de votre amabilité, ça fait du bien, ce confinement ce n’est rien par rapport à la guerre, les gens devraient arrêter de se plaindre. »

La Fondation soutient également une autre initiative : écrire aux aînés confinés dans les Ehpad pour lutter contre l’isolement. En collaboration avec Le Comptoir de L’Hirondelle, des mails hebdomadaires sont envoyés dans les établissement médicalisés de la Métropole de Lille. L’association Les Blouses Roses, elle, transmet à l’ensemble de son réseau national. Les résident·es reçoivent ainsi régulièrement du courrier, des dessins, des peintures, des photos ou même des chansons d’enfants afin d’adoucir leur quotidien. Une cinquantaine de courriers a déjà été envoyée.

Vous aussi vous souhaitez vous engager pour les seniors ? Voici quelques idées : Aider les seniors en période de confinement. 

DAMART S’ENGAGE

« Nous sommes, à l’origine, une marque qui met le textile au service de la santé : dans ce contexte inédit de crise sanitaire, il était évident pour nous de faire notre part, et de nous engager dans l’effort collectif contre l’épidémie du Coronavirus. Jouer collectif n’est plus une option. Bravo à nos équipes qui maintiennent d’une part l’activité pour préserver la pérennité de l’entreprise, et engagent d’autre part des actions solidaires. Nous sortirons tous transformés de cette crise, avec des valeurs renforcées et une volonté inédite de construire ‘l’après » ensemble ». Christophe Gaigneux, Directeur général Damart

Tous les collaborateurs de la marque sont à pied d’œuvre pour participer à l’effort collectif de lutte contre l’épidémie de Covid-19. Damart a rejoint l’opération Des Masques En Nord initiée par le CHU de Lille, l’entreprise Lemahieu et soutenue par Le Souffle du Nord, afin de fournir 60 000 masques lavables et réutilisables aux soignants de la Métropole Lilloise. Mi-avril, nos quinze couturières volontaires ont envoyé un premier lot de 1000 masques Garridou !

En collaboration avec la vile de Roubaix, des Kits de Thermolactyls ont été distribués aux forces de l’ordre, au personnel en charge de la collecte des déchets ménagers et au CCAS pour les personnes assurant le portage à domicile. Les vêtements parfaitement adaptés à leurs activités leur permettent de travailler dans les meilleures conditions.

Des Kits de Rechange à destination des personnes confinées au Centre Hospitalier et dans les Ehpad de Roubaix ont également été distribués. Avec les conditions sanitaires actuelles, les familles ne sont pas autorisées à apporter du linge de leur domicile ou à rentrer chez elles pour se changer. Ces kits comprennent des sous-vêtements, des chaussettes et des pyjamas à l’attention des personnes âgées et des parents dont les enfants sont hospitalisés.

Enfin, 371 draps ont été donnés pour confectionner des sur-blouses pour le personnel des Ehpad. Cette action est possible grâce à la mobilisation du Comptoir de l’Hirondelle, de ForEstime, de Tous Ergo et de coutières bénévoles. Vous aussi participez à l’action #EhpadDansDeBeauxDraps !

XANDRES FAIT CHAUFFER LES MACHINES A COUDRE

Xandres aussi s’est mis à la confection de masques en tissu lavables et réutilisables. Ils sont destinés à toutes personnes devant continuer à travailler hors de son domicile : médical, alimentaire, distribution, écoles, poste, etc. De nombreuses collaboratrices et collaborateurs de Damart et d’Afibel en ont d’ailleurs reçu !

Beaucoup de dons aux Ehpad et hôpitaux de la Métropole lilloise

Les équipes de Sedagyl et Delaby ont fait don de petit matériel aux résidences médicalisées afin que les seniors puissent continuer à avoir une activité physique dans la chambre ; malgré le confinement : des pédaliers, steppeurs et exerciseurs.

Afibel a donné des vêtements, des T-shirts et des polaires pour le personnel médical afin qu’ils puissent protéger les malades dans les meilleures conditions.

Enfin, Jours Heureux a réchauffé les cœurs dans les hôpitaux en offrant 960 boîtes de chocolats et de biscuits.

DAMART x EDHEC | Faire du Thermolactyl une expérience plus responsable

En septembre 2019, Damart a lancé un défi aux étudiants de Design Thinking de l’Edhec : Faire du Thermolactyl une expérience plus responsable. Ils ont relevé le défi avec brio ! Cinq projets ont participé à la finale qui a eu lieu le 31 janvier dernier et deux ont gagné !

• “From Bottle To Thermolactyl” a remporté le prix du jury. Le projet est le suivant : collecter des bouteilles plastique en magasin, organiser des repair café en boutique et créer une communauté de clientes autour de la couture, fabriquer des Thermolactyl composés de 30% de plastique recyclé.

• “Damart Warms You” a remporté le prix du public ! Les étudiants proposent, entre autres, un pack qui se plante et un partenariat avec des associations pour planter des arbres.

Découvrez davantage les vainqueurs et leur expérience avec Damart grâce à la vidéo ci-dessous : https://www.youtube.com/watch?v=bbG2GKOucZg

Damartex confirme ses ambitions dans la Silver économie en se développant dans les services de santé.

Dans la continuité de son plan de transformation, Damartex annonce l’acquisition de 95% des titres de la société Santéol holding SAS, prestataire de santé à domicile (PSAD) spécialisé dans l’assistance respiratoire.

Fondée en 2005 à Strasbourg, Santéol emploie 46 personnes. Santéol est spécialisé dans la prise en charge de patients souffrants de troubles respiratoires chroniques ou aigus. Santéol propose un accompagnement personnalisé de qualité, dédié au traitement des troubles respiratoires nocturnes du sommeil (Apnée du sommeil) mais également des pathologies chroniques nécessitants la mise en place d’une oxygénothérapie voire de ventilation non invasive à domicile.

DEVENIR UN ACTEUR DE REFERENCE DE l’ASSISTANCE RÉSPIRATOIRE À DOMICILE

La population atteinte du syndrome d’apnée du sommeil en France est estimée à 3 millions de personnes, seniors en grande majorité. Ce nombre devrait augmenter du fait de l’évolution démographique. Par ailleurs, seul un tiers des patients est actuellement pris en charge.

Pour répondre à cette demande croissante, Damartex entend soutenir Santéol dans son développement, principalement par l’ouverture de nouvelles agences, et reste également ouvert à d’autres opportunités d’acquisitions.

Fidèle à la stratégie d’intégration de Damartex, l’équipe dirigeante en place chez Santéol, animée par Didier Schmitt, conservera la gestion de l’entreprise de manière autonome afin d’en assurer le développement, tout en bénéficiant des compétences et du support des équipes de Damartex.

CRÉATION D’UN NOUVEAU PÔLE HEALTHCARE

L’acquisition de Santéol concrétise la création d’un nouveau pôle « Healthcare », traduisant la volonté du groupe de s’ancrer encore davantage dans la Silver économie, secteur en pleine croissance.

 « La création du nouveau pôle Healthcare est l’aboutissement d’une réflexion profonde sur les opportunités de développement du Groupe. Nous avons retrouvé chez les prestataires de services à domicile les mêmes valeurs de bien-être et de confort qui caractérisent Damartex. Fortement attachés à l’accompagnement des seniors, nous accueillons Santéol avec enthousiasme et beaucoup d’humilité. L’équipe de Santéol possède une excellente connaissance de son métier et nous pourrons lui apporter l’expertise Digitale de Damartex » a déclaré Patrick Seghin, Président du Directoire de Damartex.

Découvrir Santéol > https://santeol.com/