Le Groupe annonce l’arrivée prochaine de Nicolas Marchand
comme Président du Directoire

Après 16 années passées à la tête de Damartex, Patrick Seghin a fait savoir son intention de quitter le Groupe pour évoluer vers des fonctions non exécutives. Il restera chez Damartex jusqu’au 31 mars 2025 afin d’assurer une transition efficace avec son successeur, Nicolas Marchand, qui rejoindra le Groupe le 1^er janvier 2025 et prendra ses fonctions de Président du Directoire le 17 février 2025.

Avec une solide expérience en pilotage et en direction d’entreprises de divers secteurs, Nicolas Marchand a occupé plusieurs postes clés au sein de McKinsey, BNP Paribas Fortis, VOO, opérateur internet et de téléphonie belge, et plus récemment Trafic, où il était Directeur général. Nicolas a notamment contribué à définir la nouvelle feuille de route stratégique de Trafic, distributeur non alimentaire belge présent également en France et au Luxembourg, et accompagné la transformation et la croissance de l’entreprise.

« Je me réjouis de l’arrivée de Nicolas Marchand comme Président du Directoire de Damartex. Son expérience variée, sa capacité à saisir les enjeux de multiples secteurs et ainsi s’adapter aux différents marchés dans lesquels notre Groupe évolue constituent des atouts indéniables. Je tiens également à remercier chaleureusement Patrick Seghin pour son engagement sans faille au service de Damartex, pour son leadership et pour sa contribution au développement et à la transformation de l’entreprise depuis 2008 » déclare Jean Guillaume Despature, Président du Conseil de surveillance.

« Je suis très honoré de la confiance et de la responsabilité qui me sont offertes de contribuer au développement du groupe Damartex. Je rejoins une entreprise porteuse de sens, à l’histoire riche avec des valeurs fortes et des fondamentaux solides. Je me réjouis de rencontrer les équipes et d’écrire avec elles les prochaines pages de l’aventure. » exprime Nicolas Marchand, futur Président du Directoire du Groupe Damartex.

« Après plus de 16 années passées à la direction du Groupe Damartex, je tiens à adresser ma plus grande gratitude à l’ensemble de mes collaborateurs, au Conseil de surveillance ainsi qu’à notre actionnaire historique, qui n’ont cessé de m’accorder toute leur confiance. Je suis fier d’avoir pu contribuer au développement d’une entreprise française audacieuse, singulière et aujourd’hui reconnue au-delà de nos frontières » ajoute Patrick Seghin, Président du Directoire du Groupe Damartex.

En intégrant la RSE au centre de sa stratégie “Dare Act Impact 2026”, le Groupe Damartex réaffirme son ambition de garantir sa rentabilité et sa pérennité, tout en renforçant son utilité sociale, environnementale et sociétale grâce à son engagement « On Seniors’ Side ». La Déclaration de Performance Extra-Financière de l’exercice 2023-2024 illustre les actions concrètes menées cette année pour atteindre ces objectifs.

Notre stratégie RSE, Change Our World, s’appuie sur des critères ESG concrets. Cette politique est une boussole guidant nos décisions stratégiques, avec une ambition claire, contribuer activement à la transition écologique et sociale autour de nos quatre engagements principaux :

• Réduire notre impact environnemental
• Avoir une conduite des affaires responsable
• Promouvoir le capital humain
• Être une entreprise citoyenne engagée, notamment en faveur des seniors.

Cette année, malgré un contexte instable, nous avons renforcé notre action sur plusieurs démarches. Nous avons mesuré pour la troisième fois nos émissions de CO2eq et poursuivi nos efforts pour réduire notre empreinte carbone de 25 % d’ici 2026. La conception de produits plus responsables progresse, avec 33 % de nos collections répondant désormais à des critères durables. Nous avons également intensifié nos efforts en matière d’éthique, vers notre ambition de 80% de produits mis sur le marché provenant d’usines auditées en 2026. En parallèle, nous avons continué à promouvoir le bien-être et le développement de nos collaborateurs. Enfin, notre Fondation On Seniors’ Side poursuit ses actions en faveur des seniors, en soutenant des projets solidaires et en renforçant son engagement sociétal.

Ces résultats, obtenus avec et pour nos parties prenantes, témoignent de notre engagement collectif à transformer en profondeur notre modèle d’affaires. C’est avec sincérité, fierté et humilité que nous partageons ces avancées, tout en reconnaissant que la route vers un avenir durable est encore longue.

Un premier trimestre en croissance illustrant la réactivité commerciale du Groupe

Au 1^er trimestre de l’exercice 2024/2025, le groupe Damartex affiche un chiffre d’affaires de 109,9 M€, en progression de +0,6% à taux de change réels par rapport au 1^er trimestre 2023/2024 (+0,1% à taux de change constants).

Cela témoigne de la capacité du Groupe à faire preuve de réactivité et d’esprit entrepreneurial, en opérant avec justesse dans un environnement contraint tout en tirant parti d’opportunités commerciales plus favorables.

Le pilotage opérationnel rigoureux mis en place sur l’exercice passé dans le cadre du plan stratégique a ainsi porté ses fruits sur ce trimestre.

Le pôle « Fashion » enregistre un chiffre d’affaires de 82,5 M€ sur le
1^er trimestre, en hausse de +1,6% à taux de change réels (+1,1% à taux de change constants). Avec un mois de septembre particulièrement dynamique pour le marché du textile, Damart clôture le premier trimestre en croissance de +0,7% (+0,2% à taux de change constants). Sur la période l’enseigne Xandres confirme de solides performances avec un chiffre d’affaires en progression de +7,8% à taux de changes réels et constants.

Le chiffre d’affaires du pôle « Home & Lifestyle » s’établit à 19,3 M€ au
1^er trimestre, en baisse de -3,4% à taux de change réels (-4,1% à taux de change constants). 3Pagen évolue depuis plusieurs mois dans un marché particulièrement impacté par la contraction de l’économie allemande, et affiche une activité en repli de -9,8% à taux de change réels. Tandis que Vitrine Magique termine le trimestre en léger recul de -1,6% à taux de change réels, la marque Coopers of Stortford inverse la tendance des trimestres précédents avec un chiffre d’affaires en hausse de +3,0 % à taux de change réels (+1,3% à taux de change constants).

Enfin, le pôle « Healthcare », enregistre un chiffre d’affaires de 8,1 M€ sur le trimestre, en hausse de +0,3% à taux de change réels et constants. Le projet d’arrêt de l’activité de ventes par catalogues d’accessoires de maintien à domicile de la marque Almadia a été confirmé et sera effectif à la fin du semestre en cours. L’enseigne pourra ainsi concentrer ses efforts sur les canaux pharmacies et points services. Retraité de cette activité, la progression des ventes du pôle est portée par l’ensemble des marques. Santéol et MSanté continuent de performer avec des chiffres d’affaires en croissance respective de +10,4% et +4,4%.

Perspectives

La dynamique d’activité du Groupe sur le trimestre, fruit d’un travail minutieux et rigoureux de pilotage, confirme la pertinence des choix opérationnels et structurels mis en place dans le cadre de son plan stratégique Dare. Act. Impact 2026.

Conscient que l’environnement macro-économique appelle encore à la prudence, Damartex poursuit avec agilité, réactivité et détermination le déploiement du second chapitre de son plan, afin d’assurer le développement pérenne et la performance durable des activités du Groupe.

Au terme du chapitre 1 de son plan stratégique, Damartex accroît sa profitabilité opérationnelle

PERFORMANCE PAR POLE

Damartex conclut l’exercice 2023/24 avec un chiffre d’affaires à 529,2 M€, en retrait par rapport à l’exercice précédent (-9,9% à taux de change réels, -10,2% à taux de change constants). Cette évolution reflète une activité impactée par des vents contraires (instabilité macroéconomique et contraction de la consommation), mais également des investissements commerciaux davantage ciblés.

Le chiffre d’affaires du pôle « Fashion » s’établit à 396,2 M€ sur l’exercice 2023/2024, en retrait de -9,0% à taux de change réels. Si la marque Damart affiche un chiffre d’affaires en recul, reflet de l’évolution de son modèle d’affaires (baisse de la vente par correspondance, croissance des market places et du digital), l’enseigne Xandres continue de démontrer son potentiel avec des performances toujours au rendez-vous (+6,8%).

L’Ebitda du pôle « Fashion » s’établit à 8,1 M€, traduisant les solides fondamentaux de Damart et les bonnes performances de Xandres.

Le pôle « Home & Lifestyle » enregistre un chiffre d’affaires à 99,2 M€, en recul de -10,6% à taux de change réels. Le Groupe a fortement restructuré le business model du pôle pour faire face aux enjeux d’un marché globalement dégradé et aux évolutions du secteur.

L’Ebitda s’est ainsi amélioré de plus de 8 M€ par rapport à l’an dernier pour terminer à -0,4 M€.

Le pôle « Healthcare » affiche un chiffre d’affaires à 33,7 M€, en baisse de
-17,9% à taux de change réels.

Santéol et MSanté affichent de belles performances, en phase avec les ambitions. En revanche, les ventes par catalogues d’accessoires de maintien à domicile de la marque Almadia ont sous-performé. A ce titre, le Groupe étudie le projet d’arrêt de ce canal et une réorganisation de l’enseigne pour concentrer ses efforts sur les canaux pharmacies et points services.

L’Ebitda du pôle « Healthcare » s’établit à 1,9 M€, négativement impacté à hauteur de 2,7 M€ par l’activité de vente par correspondance de la marque Almadia. MSanté et Santéol sont quant à elles en progression en taux et en volume.

RESULTATS FINANCIERS

L’Ebitda opérationnel de Damartex ressort en amélioration à 9,6 M€, contre 4,4 M€ l’an dernier, reflet de l’ajustement de ses activités et du pilotage fin de ses coûts vers plus de profitabilité.

Le Groupe a en effet mis en œuvre des décisions opérationnelles et des mesures de flexibilisation des coûts qui portent d’ores et déjà leurs fruits.

Damartex clôture l’exercice 2023/24 avec un résultat net à -36,0 M€, impacté majoritairement par des évènements non récurrents que sont les opérations de cession d’Afibel et les restructurations engagées au sein du Groupe ainsi que par les coûts d’intérêts liés au financement finalisé en août 2023.

SITUATION FINANCIERE

La situation financière nette s’établit à -104,7 M€ à fin juin 2024 (contre
-81,9 M€ à fin juin 2023), compte tenu de la hausse du coût de financement, des opérations exceptionnelles susmentionnées et du maintien des investissements nécessaires à la transformation du Groupe.

Le besoin en fonds de roulement s’établit à 24,8 M€ à fin juin 2024, en forte amélioration par rapport à l’exercice précédent. Ce résultat, fruit des efforts engagés par les équipes, reflète l’agilité du Groupe notamment pour la forte diminution de 25 M€ des stocks.

DIVIDENDE

En raison d’un environnement de marché encore difficile, le Directoire ne proposera pas de distribution de dividende lors de l’Assemblée Générale prévue le 21 novembre 2024.

PERSPECTIVES

• Delivering Financial Performance : L’exercice 2023/2024 a été consacré à la mise en œuvre d’un grand nombre d’actions de restructuration dans le but d’améliorer la rentabilité opérationnelle de chacun des pôles. L’ambition pour 2024/2025 est de tirer tous les bénéfices de ces restructurations et d’accélérer l’évolution des business model.

• Innovative Brand Experience  : Axe prioritaire sur l’exercice 2024/2025.

Sur ses trois pôles, le Groupe va concentrer ses investissements sur le développement de l’image et de l’influence de ses marques  pour créer une expérience clients-patients résolument innovante.

• Change Our World : Conscient de son rôle sociétal, Damartex accélère sa dynamique actuelle pour atteindre l’ambition de diminution de l’empreinte carbone de 25% en 2026.

• Shared Leadership : L’année 2023/2024 a permis de poser les bases d’un leadership différent, axé sur l’autonomie et la responsabilité partagée. L’ambition pour 2024/2025 est de continuer le déploiement de ce leadership innovant pour permettre à Damartex une plus grande capacité d’adaptation.

« Un an après le démarrage de son nouveau plan stratégique, le groupe Damartex a su acter des choix opérationnels/structurels et poser les bases de sa transformation durable, axée vers un retour à la profitabilité. Forts des apprentissages de l’exercice, nous abordons avec confiance et détermination le second chapitre dédié au développement pérenne de nos activités » déclare Patrick Seghin, CEO du groupe Damartex.

Damartex poursuit son cap stratégique et le pilotage agile de ses activités pour réussir son redressement.

Damartex clôture l’exercice 2023/2024 avec un chiffre d’affaires à 529,2 M€, en recul par rapport à l’exercice précédent (-9,9% à taux de change réels, -10,2% à taux de change constants). Dans la continuité des six premiers mois, le chiffre d’affaires s’établit à 236,3 M€ au second semestre, en baisse de -7,7% à taux de change réels (-8,4% à taux de change constants). Cette évolution reflète à la fois une activité impactée par des vents contraires – instabilité macroéconomique et politique et contraction de la consommation, mais également des investissements commerciaux davantage ciblés.

Le quatrième trimestre a été particulièrement contraint pour les pôles « Fashion » et « Healthcare », tandis que les ventes du pôle « Home & Lifestyle » tendent à se stabiliser. Damartex clôture son dernier trimestre avec un chiffre d’affaires à 105,3 M€, en baisse de -10,4% à taux de change réels (-10,9% à taux de change constants).

Le pôle « Fashion » affiche un chiffre d’affaires à 396,2 M€ sur l’exercice 2023/2024, en retrait de -9,0% à taux de change réels (-9,3% à taux de change constants). Avec un chiffre d’affaires en recul de -10,2% à taux de change réels, l’enseigne Damart a été pénalisée par une baisse de la consommation, notamment due à une mauvaise météorologie au dernier trimestre impactant l’ensemble du secteur textile. La marque Xandres continue de prouver son potentiel et la pertinence de son positionnement, avec un chiffre d’affaires en hausse de +6,8% à taux de change réels sur l’ensemble de l’année.

Sur l’exercice, le chiffre d’affaires du pôle « Home & Lifestyle » s’élève à
99,2 M€, en retrait de -10,6% à taux de change réels (-11,1% à taux de change constants). Si l’enseigne 3Pagen se maintient, l’activité de Coopers of Stortford est en recul, dans un contexte de tensions économiques et politiques persistantes du marché anglais. Le Groupe a fortement restructuré le business model du pôle pour faire face aux enjeux d’un marché globalement dégradé et aux évolutions du secteur.

Enfin, le chiffre d’affaires du pôle « Healthcare » s’établit à 33,7 M€, en baisse de -17,9% à taux de change réels et -18,0% à taux de change constants. Santéol, prestataire de santé à domicile spécialisé dans l’assistance respiratoire, clôture un exercice très dynamique avec un chiffre d’affaires en augmentation de +9,0% à taux de change réels par rapport à l’exercice précédent. Par ailleurs, le pôle est particulièrement impacté par la sous-performance des ventes par catalogues d’accessoires de maintien à domicile de la marque Almadia. Face à ce défi, le Groupe étudie le projet d’arrêt des ventes par catalogues du pôle et une réorganisation de l’enseigne pour concentrer ses investissements sur les canaux pharmacies et points services.

Perspectives

Dans un environnement de marché encore chahuté et compte-tenu des nombreuses incertitudes conjoncturelles, Damartex maintient une gestion rigoureuse de sa trésorerie ainsi qu’un pilotage fin et prudent de ses activités. Si le Groupe continue de travailler à l’amélioration de sa rentabilité opérationnelle, il anticipe néanmoins un résultat net de l’exercice impacté notamment par des éléments exceptionnels.

A l’occasion de sa présentation des résultats annuels le 11 septembre 2024, Damartex dévoilera les axes du deuxième volet de son plan Dare.Act.Impact 2026.

Le 27 avril 2024, Patrick Seghin, CEO, était l’un des invités de Noémie Wira sur le plateau de #FocusRetail sur BFM Business pour parler de Damart, marque patrimoniale qui vient de célébrer ses 70 ans.
Innovation textile, durabilité, clients, expérience d’achat, omnicanalité, marketplaces, collaborations, RSE, modernisation… Patrick Seghin explique la vision de Damart face aux différents enjeux, défis & opportunités de la marque pour rester dans l’ère du temps.

Damartex poursuit avec détermination le déploiement de son plan stratégique

Malgré un chiffre d’affaires de 292,9 M€ au premier semestre 2023/2024, en retrait de 11,6% comparé à l’année dernière, Damartex maintient le cap avec détermination sur l’optimisation de ses frais fixes et variables, sa gestion active de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement.

Tourné vers la satisfaction de ses clients, le Groupe poursuit ses investissements sur ses objectifs de croissance et de création de valeur et, dans un environnement qui reste incertain, commence à voir le fruit des efforts engagés.

Damartex poursuit avec détermination le déploiement de son plan stratégique

ACTIVITE

Damartex conclut le premier semestre de l’exercice 2023/2024 avec un chiffre d’affaires de 292,9 M€, en retrait comparé à l’année dernière (-11,6% à taux de change réels et constants).

Le chiffre d’affaires du pôle « Fashion » s’établit à 226,7 M€ sur le semestre, en baisse de -9,9% à taux de change réels et constants, traduisant l’impact de l’environnement dégradé, et ce en dépit d’une nouvelle bonne performance de la marque Xandres (+ 13,2% comparé à l’an dernier).

Le pôle « Home & Lifestyle » affiche un chiffre d’affaires de 49,4 M€, en recul de -14,8% à taux réels et constants. Cette performance est actuellement impactée par un pilotage des investissements commerciaux qui privilégie le retour à la profitabilité ainsi que par un marché en retrait du fait d’un arbitrage différent de la consommation des ménages.

Enfin, le pôle « Healthcare » clôture le semestre avec un chiffre d’affaires de 16,8 M€, en recul de -22,4% à taux réels et constants. Ce chiffre résulte d’une performance contrastée entre le secteur PSAD (Prestation de Santé A Domicile) en croissance (Santéol : + 7,5% et MSanté + 3,1%) et le secteur MAD (Maintien A Domicile) en forte régression notamment en raison d’une période de transition dédiée à l’intégration opérationnelle au sein de la nouvelle entité Almadia.

PLAN STRATEGIQUE DARE.ACT.IMPACT.2026
RESULTATS

Dans un environnement économique qui reste adverse, la priorité du semestre a été la mise en œuvre du plan DARE.ACT.IMACT.2026 dans ses quatre axes.

Delivering financial performance :
De premiers progrès significatifs ont été réalisés sur cet axe qui a pour objectif un retour à la rentabilité :

• Réduction significative des frais fixes avec la mise en œuvre du plan de restructuration annoncé en septembre qui génère déjà des économies de 6 M€ sur une base annuelle
• Gestion proactive des stocks tant en amont (approvisionnement) qu’en aval (écoulement) se traduisant par une baisse de 20,4 M€ sur le semestre
• Optimisation de l’efficacité Marketing, grâce à un meilleur ciblage des dépenses se traduisant par une baisse de 12 M€ sur le semestre et une amélioration du ROI.

L’EBITDA opérationnel du Groupe s’affiche à 4,9 M€ contre 11,6 M€ l’an dernier, essentiellement lié à la baisse d’activité observée sur la période.

L’EBITDA opérationnel s’établit à 6,8 M€ pour le pôle « Fashion », -2,1 M€ pour le pôle « Home & Lifestyle » et 0,1 M€ pour le pôle « Healthcare ».

Damartex clôture ce semestre avec un résultat net des activités poursuivies de -12,7 M€ contre 1,4 M€ pour le 1^er semestre 2022/2023.

Innovative brand experience :
Damartex poursuit son objectif de modernisation de l’image de ses marques et d’amélioration de l’expérience client. L’efficacité de ses investissements est déjà perçue comme le démontre la hausse sensible de son NPS passant de 34,9 sur la période Automne-Hiver 2022 à 48,5 sur la période Automne-Hiver 2023.

Par ailleurs, l’hybridation du business model se poursuit, avec une croissance des ventes sur les marketplaces de 14,4% à 4,8M€ sur le semestre.

Change Our World :
Placés au cœur de notre modèle, le Groupe accélère sur ses engagements RSE avec des progrès significatifs sur la part de produits à impact limité* qui passe pour le pôle Fashion de 21,9% en SS23 à 37,2% en AH23.

Shared Leadership :
En phase avec ses valeurs et sa culture de transformation axée sur la confiance et la responsabilité, le Groupe a lancé le “Leadership Development Program” qui a déjà touché 30% de l’ Exécutive Leadership Team.

SITUATION FINANCIERE

La situation financière nette s’établit à -90,7 M€ à fin décembre 2023 (contre -81,9 M€ à fin juin 2023), reflétant les investissements du Groupe et sa gestion efficace et renforcée des stocks pour s’adapter avec agilité aux évolutions de la demande.

Le besoin en fonds de roulement s’élève à 33,3 M€ à fin décembre 2023 comparé à 40,6 M€ l’an dernier.

Conformément à sa volonté de concentrer ses efforts et ses investissements sur un nombre plus limité de marques, le Groupe a cédé sa marque de mode grande taille Afibel.

PERSPECTIVES

Damartex maintient le cap avec détermination sur l’optimisation de ses frais fixes et variables, sa gestion active de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement.

Tourné vers la satisfaction de ses clients, le Groupe poursuit ses investissements sur ses objectifs de croissance et de création de valeur et, dans un environnement qui reste incertain, commence à voir les fruits des efforts engagés.

* Pour le pôle Fashion, un produit est considéré à impact limité s’il contient au minimum 30% de fibres plus durables ou labellisées, si son process de fabrication est plus économe en ressources, ou s’il est produit dans un pays Européen à mix énergétique bas carbone.

Damartex annonce aujourd’hui la signature d’un accord pour vendre Afibel, sa marque Golden age pionnière de la mode grande taille, à CTFI, groupe spécialisé dans la fabrication et la distribution de produits d’équipement de la personne et de la maison.

Cette cession s’inscrit dans le cadre du nouveau plan stratégique du Groupe Dare. Act. Impact. 2026, annoncé en septembre 2023, et ce aux fins de permettre de  concentrer ses efforts et ses investissements sur un nombre plus limité de marques.

La transaction, qui permet la préservation d’un bassin d’emploi sur le site de Villeneuve d’Ascq, a été soumise aux procédures usuelles de consultation des instances représentatives du personnel, et a fait l’objet d’une homologation par le Tribunal de Commerce de Lille Métropole en date du 14 février 2024.

Messieurs COHEN s’expriment : « Le Groupe CTFI est heureux d’avoir finalisé l’acquisition de la société Afibel, un acteur majeur de la vente à distance dans le prêt à porter. Cette opération de rachat à travers l’accompagnement du Cédant Damartex va permettre à CTFI d’élargir son portefeuille de marques. Les synergies avec les autres sociétés du groupe offriront de nouvelles opportunités de croissance et de développement tout en maintenant l’engagement envers l’excellence et la satisfaction client.
Le Groupe CTFI se félicite de cette acquisition stratégique et de pouvoir travailler avec Christine Bocquet, Directrice Générale d’Afibel ainsi que l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise. »

Patrick Seghin, Président du Directoire de Damartex, ajoute : « La cession d’Afibel constitue une étape importante vers notre objectif de recentrage du portefeuille sur lequel nous nous sommes engagés dans le cadre de notre nouvelle feuille de route, et constitue pour la marque une opportunité de poursuivre son développement en bénéficiant du savoir-faire des équipes de CTFI.  Cette opération démontre également la gestion active et rigoureuse du Groupe dans la mise en œuvre de ses orientations stratégiques visant à délivrer ses engagements financiers ».