Résultats de l’exercice 2023/2024
Au terme du chapitre 1 de son plan stratégique, Damartex accroît sa profitabilité opérationnelle
PERFORMANCE PAR POLE
Damartex conclut l’exercice 2023/24 avec un chiffre d’affaires à 529,2 M€, en retrait par rapport à l’exercice précédent (-9,9% à taux de change réels, -10,2% à taux de change constants). Cette évolution reflète une activité impactée par des vents contraires (instabilité macroéconomique et contraction de la consommation), mais également des investissements commerciaux davantage ciblés.
Le chiffre d’affaires du pôle « Fashion » s’établit à 396,2 M€ sur l’exercice 2023/2024, en retrait de -9,0% à taux de change réels. Si la marque Damart affiche un chiffre d’affaires en recul, reflet de l’évolution de son modèle d’affaires (baisse de la vente par correspondance, croissance des market places et du digital), l’enseigne Xandres continue de démontrer son potentiel avec des performances toujours au rendez-vous (+6,8%).
L’Ebitda du pôle « Fashion » s’établit à 8,1 M€, traduisant les solides fondamentaux de Damart et les bonnes performances de Xandres.
Le pôle « Home & Lifestyle » enregistre un chiffre d’affaires à 99,2 M€, en recul de -10,6% à taux de change réels. Le Groupe a fortement restructuré le business model du pôle pour faire face aux enjeux d’un marché globalement dégradé et aux évolutions du secteur.
L’Ebitda s’est ainsi amélioré de plus de 8 M€ par rapport à l’an dernier pour terminer à -0,4 M€.
Le pôle « Healthcare » affiche un chiffre d’affaires à 33,7 M€, en baisse de
-17,9% à taux de change réels.
Santéol et MSanté affichent de belles performances, en phase avec les ambitions. En revanche, les ventes par catalogues d’accessoires de maintien à domicile de la marque Almadia ont sous-performé. A ce titre, le Groupe étudie le projet d’arrêt de ce canal et une réorganisation de l’enseigne pour concentrer ses efforts sur les canaux pharmacies et points services.
L’Ebitda du pôle « Healthcare » s’établit à 1,9 M€, négativement impacté à hauteur de 2,7 M€ par l’activité de vente par correspondance de la marque Almadia. MSanté et Santéol sont quant à elles en progression en taux et en volume.
RESULTATS FINANCIERS
L’Ebitda opérationnel de Damartex ressort en amélioration à 9,6 M€, contre 4,4 M€ l’an dernier, reflet de l’ajustement de ses activités et du pilotage fin de ses coûts vers plus de profitabilité.
Le Groupe a en effet mis en œuvre des décisions opérationnelles et des mesures de flexibilisation des coûts qui portent d’ores et déjà leurs fruits.
Damartex clôture l’exercice 2023/24 avec un résultat net à -36,0 M€, impacté majoritairement par des évènements non récurrents que sont les opérations de cession d’Afibel et les restructurations engagées au sein du Groupe ainsi que par les coûts d’intérêts liés au financement finalisé en août 2023.
SITUATION FINANCIERE
La situation financière nette s’établit à -104,7 M€ à fin juin 2024 (contre
-81,9 M€ à fin juin 2023), compte tenu de la hausse du coût de financement, des opérations exceptionnelles susmentionnées et du maintien des investissements nécessaires à la transformation du Groupe.
Le besoin en fonds de roulement s’établit à 24,8 M€ à fin juin 2024, en forte amélioration par rapport à l’exercice précédent. Ce résultat, fruit des efforts engagés par les équipes, reflète l’agilité du Groupe notamment pour la forte diminution de 25 M€ des stocks.
DIVIDENDE
En raison d’un environnement de marché encore difficile, le Directoire ne proposera pas de distribution de dividende lors de l’Assemblée Générale prévue le 21 novembre 2024.
PERSPECTIVES
• Delivering Financial Performance : L’exercice 2023/2024 a été consacré à la mise en œuvre d’un grand nombre d’actions de restructuration dans le but d’améliorer la rentabilité opérationnelle de chacun des pôles. L’ambition pour 2024/2025 est de tirer tous les bénéfices de ces restructurations et d’accélérer l’évolution des business model.
• Innovative Brand Experience : Axe prioritaire sur l’exercice 2024/2025.
Sur ses trois pôles, le Groupe va concentrer ses investissements sur le développement de l’image et de l’influence de ses marques pour créer une expérience clients-patients résolument innovante.
• Change Our World : Conscient de son rôle sociétal, Damartex accélère sa dynamique actuelle pour atteindre l’ambition de diminution de l’empreinte carbone de 25% en 2026.
• Shared Leadership : L’année 2023/2024 a permis de poser les bases d’un leadership différent, axé sur l’autonomie et la responsabilité partagée. L’ambition pour 2024/2025 est de continuer le déploiement de ce leadership innovant pour permettre à Damartex une plus grande capacité d’adaptation.
« Un an après le démarrage de son nouveau plan stratégique, le groupe Damartex a su acter des choix opérationnels/structurels et poser les bases de sa transformation durable, axée vers un retour à la profitabilité. Forts des apprentissages de l’exercice, nous abordons avec confiance et détermination le second chapitre dédié au développement pérenne de nos activités » déclare Patrick Seghin, CEO du groupe Damartex.